Operação de um centro de distribuição de alimentos: conferência de pedidos com coletor, pallets e expedição

Tecnologia vertical para a cadeia de alimentos

A infraestrutura digital inteligente para quem vende e distribui alimentos.

Conectamos vendas, ERP, estoque, pagamentos e operação. Agora, sua empresa também pode começar por um diagnóstico de inteligência artificial, priorizar oportunidades reais e implantar a primeira solução com escopo, método e indicadores definidos.

  • Especializada em distribuição de alimentos
  • Integração com sistemas existentes
  • Commerce + IA + Dados + Automação

Fluxo conectado

Pedido → preço e estoque → crédito → ERP → faturamento → logística → próxima decisão comercial.

Uma forma mais simples de começar

Comece pela oportunidade mais clara. Evolua conforme o resultado.

Nem toda transformação precisa começar por um projeto amplo. A Congê analisa processos, sistemas e dados, identifica onde a inteligência artificial pode gerar valor e entrega um roteiro priorizado para sua operação.

Diagnóstico em 2 semanas

Mapeamento dos fluxos, sistemas, dados e gargalos, com três a cinco oportunidades priorizadas.

Primeira implantação

Implementação do caso escolhido, com integrações, critérios de aceite, treinamento e validação humana.

Evolução contínua

Medição, ajustes e expansão para outras soluções de vendas e operação digital.

Oferta de entrada

Diagnóstico de IA e processos

O diagnóstico pode ser contratado separadamente. Ao final, sua empresa recebe um roteiro priorizado e pode decidir se deseja avançar para a implementação com a Congê.

  • Duração estimada de 2 semanas
  • Análise de processos, sistemas e dados
  • Três a cinco casos de uso priorizados
  • Roteiro de curto, médio e longo prazo
  • Arquitetura, tecnologias e indicadores

Resultados possíveis com IA

Da tarefa repetitiva a uma operação mais rápida, visível e preparada para vender.

A aplicação certa depende do problema, dos dados e dos sistemas disponíveis. O diagnóstico transforma essas possibilidades em prioridades mensuráveis para a sua empresa.

Descobrir onde começar

Menos digitação e retrabalho nos pedidos

Organize pedidos recebidos por WhatsApp, e-mail, áudio, foto ou planilha antes de integrá-los à operação.

Respostas comerciais mais rápidas

Consulte preço, estoque, prazo e status dentro das regras e permissões definidas pela empresa.

Vendedores com mais foco na carteira

Apoie follow-ups e priorizações com contexto de histórico, mix, recorrência e oportunidades.

Estoque acompanhado antes da urgência

Sinalize ruptura, excesso, validade e necessidade de reposição para orientar a ação da equipe.

Margem e recorrência mais visíveis

Reúna sinais de mix, ticket, margem e frequência para apoiar decisões comerciais melhores.

Decisões operacionais mais ágeis

Transforme dados dispersos em painéis e assistentes internos com informações úteis para cada área.

Conteúdo com escala e controle

Acelere catálogo e comunicação sem abrir mão de regras de marca e revisão humana.

Uma jornada D2C mais conectada

Quando houver viabilidade, conecte catálogo, venda, pagamento, estoque, entrega e recompra.

Resultados e metas são definidos após o diagnóstico e variam conforme dados, integrações, regras e adoção da equipe.

Especialização vertical na cadeia de alimentos: indústrias, distribuidores e atacadistas.

O problema

Se os canais vendem, mas os dados e processos não se conectam, o crescimento cria mais retrabalho.

Pedidos nascem no WhatsApp, no telefone, com o vendedor e no e-commerce. Todos precisam chegar corretamente a preço, estoque, crédito, ERP, faturamento e logística — hoje isso acontece com digitação, planilha e conferência manual.

Na entrada

Canais diferentes com regra comercial diferente, pedido em texto livre e redigitação.

No meio

Preço, mix, estoque por filial e crédito conferidos fora do fluxo do pedido.

Na saída

Divergência entre pedido, peso, nota e entrega — e o custo aparece depois.

A tese Congê

Do pedido ao recebimento, tudo conectado.

A Congê orquestra a infraestrutura que a operação já tem e conecta o que está solto: canais de venda, equipe comercial, ERP, estoque, faturamento, logística, dados e serviços financeiros contratados. Não é substituição total de sistema — é conexão com regra clara.

  • Pedido recebido pelo WhatsApp
  • Preço e mix por cliente
  • Estoque por filial
  • Peso variável, lote e validade
  • Crédito e prazo no fluxo do pedido
  • Apoio ao vendedor em campo
  • Recuperação de clientes inativos
  • Integração com ERP, WMS e TMS
  • Faturamento e logística

Como funciona

Do diagnóstico à operação em produção

O caminho abaixo descreve como conduzimos os projetos. O escopo de cada etapa é definido com a operação antes de qualquer implantação.

  1. 01

    Diagnóstico do fluxo

    Mapeamos onde pedidos, canais, vendedores, ERP, estoque, faturamento e dados estão fragmentados e quais frentes têm maior impacto potencial.

  2. 02

    Desenho da arquitetura

    Definimos quais camadas entram primeiro, como elas se conectam aos sistemas existentes e o que muda no processo.

  3. 03

    Implantação por frentes

    Colocamos em produção por frente, com integração ao ERP e acompanhamento da adoção por canal, filial e equipe.

  4. 04

    Operação e evolução

    Acompanhamos indicadores acordados e evoluímos o escopo conforme o que a operação passa a suportar.

Conferência e pesagem de caixas de alimentos em checkpoint de expedição

Na operação real

Cenários reconhecíveis, não promessas genéricas

Peso variável, lote e validade, estoque por filial, crédito no fluxo do pedido, apoio ao vendedor em campo: a plataforma é desenhada para a realidade da distribuição de alimentos.

Integrações e arquitetura

A Congê conecta o que já existe.

A arquitetura foi pensada para integrar ERP, WMS, TMS, sistemas de pesagem e canais de venda já em uso. Substituição total de sistema não é pré-requisito para começar.

  • ERP e faturamento
  • Estoque e WMS
  • Roteirização e TMS
  • Balança e peso variável
  • Canais de venda e WhatsApp
  • Parceiros financeiros contratados

Próximo passo

Qual processo da sua operação deveria ser mais inteligente hoje?

Conte onde sua empresa perde tempo, margem, vendas ou visibilidade. A Congê ajuda a transformar o problema em um roteiro prático de implantação.